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围绕如何降低物流成本侯恩龙展开庞大布局
来源:www.guiyangwl.cn 发布时间:2015-11-07 点击数:
今年的“双十一”,正赶上中国传统电商向O2O转型的关键窗口期,这也让“双十一”的竞争来得更为猛烈。10月28日,苏宁COO侯恩龙在面对媒体时公开表示,“苏宁此次发起的‘平京战役'绝不是打一个节,而是要打就至少打三年,这将是一场持久战、实力战、价格战。”
侯恩龙甚至为这场战役定下了目标,那就是要“干到‘风口上的猪'摔死为止。”外界不禁诧异,到底是什么样的实力给了苏宁如此的勇气和决心呢?在苏宁转型6年之后,先是线上与阿里战略结盟,然后是线下与万达[微博]的战略对接,再然后就这看似“气吞山河”的“平京战役”,所有这一切背后,苏宁到底在进行着一盘怎样的布局呢?
物流成本降到2个点以内“未来的电商竞争,谁能把物流成本降到2个点以内,谁就能胜出。”侯恩龙告诉《中国经营报》记者,“亚马逊[微博]在美国物流很强大的,它就是把物流成本降下来,才开始盈利的。”
由此,围绕如何降低物流成本,侯恩龙在苏宁展开了一场庞大的布局。2014年11月24日,商务部对全国十家物流企业颁发了一个第四方物流的牌照,在整个电商互联网企业里面只有苏宁一家。此举在物流行业产生巨大轰动,外界也开始掀开苏宁物流的一角。而侯恩龙与记者座谈的时间,恰恰是一年之后,苏宁已经开始准备就四方物流的运行情况向商务部进行汇报。
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